В процессе акционирования мы должны создать полноценные конкурентоспособные акционерные общества, — Нахлупин
Самое главное, чего хочет добиться крымское правительство в процессе акционирования государственных унитарных предприятий, – создать ценность того актива, который оценивается. Об этом в интервью «Крымской газете» сообщил заместитель председателя Совета министров РК Виталий Нахлупин.
«Акционирование – это одна из форм создания компаний, которые имеют определённые, скажем так, горизонты и которые, наверное, работают лучше, чем государственные унитарные предприятия. Я говорю «наверное», потому что в разных ситуациях получается разный результат. Да, с одной стороны, ГУП невозможно приватизировать, вычленить какую-то долю, которая бы интересовала рынок. А с другой – акционерное общество – это коммерческая компания. Несмотря на то, что стопроцентно принадлежит государству. Тем не менее это «чистый» рынок. Что означает меньшее сопровождение государства, хотя оно и является акционером, и большую свободу в принятии того или иного решения. Но самое главное, чего мы хотим добиться акционированием, – это создать ценность того актива, который оцениваем. Есть определённые этапы акционирования. И мы в той или иной степени их сейчас проходим», — сказал Нахлупин.
По его словам, в процессе акционирования не обходится без рисков, и опыт российской истории в этом плане говорит о том, что не все акционерные компании «добежали» до финиша с положительными результатами.
«Часть из них была крайне эффективна. А часть и те люди, которые стояли у истоков их акционирования, наверное, уже и названия предприятия не вспомнят. Потому что всё закончилось банкротством или другими долговыми обязательствами, или эти компании были просто брошены или использовались в определённых финансовых схемах. Поэтому и мнение общества по вопросу акционирования неоднозначно», — сказал Нахлупин.
На вопрос, выгоднее ли для экономики региона найти для гос-предприятий, в том числе бюджетообразующих, грамотного руководителя, кризис-менеджера, а само предприятие всё же оставить в собственности государства, Нахлупин ответил, что всё-таки наиболее эффективное управление осуществляет частная собственность.
«Или частная собственность ограниченного круга людей, которые обладают этой собственностью. Её можно «пощупать» в виде акций или электронного реестра ценных бумаг. Эта собственность осязаема, обладает понятными экономическими понятиями – прибыль на одну акцию, доходность бизнеса и другими. Она является ценностью, которую можно заложить, перепродать, это актив, с которым можно работать», — сказал Нахлупин.
Он добавил, что, к сожалению, госпредприятия, кроме залоговой формы по взятию кредита в банке, имеют достаточно ограниченный выбор инструментария, которым можно воспользоваться.
«Безусловно, есть случаи исчезновения предприятий, попавших в частные руки. История жизненного цикла компаний как раз и зависит от квалификации госуправленцев. При этом каждая компания имеет и свой потенциально определённый срок существования. Компаний, которые существуют 100-200 лет, единицы. И то, наблюдая за их историей, видишь, как изменяются продукты их деятельности, услуги, размеры самой компании и много других параметров. Поэтому наша задача – создать полноценные акционерные общества, функционирующие на территории республики, которые будут конкурентны», — сказал Нахлупин.
Загрузка ...